新年新起点,新年新气象。山东能源集团2024年工作会议、兖矿能源集团2024年工作会议的召开,给全体干部职工总结复盘2023、科学谋划2024鼓舞了信心,增添了动力。
兖矿能源网开设【贯彻落实年度工作会精神】专栏,对兖矿能源及其权属单位贯彻落实两级公司2024年工作会议精神的相关情况和亮点工作进行陆续报道,敬请关注。本期推出《兖矿能源“爱企三问”大讨论鼓士气聚人心助力新年开局》。
“你爱兖矿吗?你以兖矿为荣吗?你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献?”自兖矿能源启动“爱企三问”大讨论以来,浓浓的爱企情怀在各条战线、各个岗位传递。时值年终岁尾,在深入贯彻落实山东能源集团2024年工作会议精神之际,广大干部职工正以“时不我待”的责任感、使命感投入到夺取新一年工作任务目标的热潮中。
“一问爱企情怀,二问价值追求,三问担当作为”——2024年伊始“爱企三问”大讨论的这道“新命题”,旨在引导干部职工树立企业与个人休戚相关同命运、共荣辱的思想,进一步增强干部职工“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感,以更加昂扬向上的精神状态奋力投身建设世界一流企业的火热实践。
结合贯彻落实两级公司年度工作会精神,兖矿能源各单位各部门坚持边讨论边研讨、边查摆边整改、边总结边提高的原则,把不进则退、慢进也退的危机感紧迫感变为追赶跨越、走在前列的责任感使命感,为公司高质量发展攒足后劲,为新一年稳健开局添动力。
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兴隆庄煤矿第一时间召开“爱企三问”大讨论启动会,明确开展大讨论活动的目的意义、目标任务、方法措施和工作要求,动员全矿各级组织和广大干部职工展现兴隆担当、兴隆精神。
该矿将大讨论与贯彻落实两级公司年度工作会议精神相结合,与科学谋划矿井发展目标相结合,与本单位重点工作任务相结合,统筹推进、相互促进,形成叠加效应。基层各单位高度重视、精心组织,制定工作方案,党支部书记带头参加讨论,带头转变观念,把开展“爱企三问”大讨论作为提高思想境界、转变工作作风、提升能力水平的载体。充分发挥示范表率作用,确保上下互动、横向联动、各具特色、全面覆盖、富有成效,进一步增强全矿干部职工“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感,全力以赴走在前列、干在实处、创出佳绩。(李振)
自“爱企三问”大讨论开展以来,鲍店煤矿掀起了“对标自问、排找差距、互学互进、岗位奉献”的热潮。
该矿紧紧结合矿井实际,扎实开展专题访谈、“理论宣讲+文艺表演”“宣讲团成员+先进模范+职工本人”形式的全员大讨论、“建一流企业、做一流员工”主题征文、微视频征集及演讲比赛、健身竞技等丰富多彩的主题活动,让劳动模范、技能大师等先模人物下班组谈经历、话成长,让职工走到台前,结合工作经历分享“我与兖矿的故事”,切实强化干部员工“爱企”意识、责任意识,提振“我为兖矿献力量”的激情和斗志。
该矿将持续聚焦“爱企如家、强企有我”主题,突出日常工作生活“小切口”,坚持集中宣传教育与经常宣传教育相结合,创新方式方法、丰富活动载体,以实实在在的行动向“爱企三问”作出响亮铿锵的回答。(牟羽歌)
赵楼煤矿党委迅速落实公司部署,启动“爱企三问”大讨论活动,成立活动领导小组,统筹推进任务落实、督促指导。
该矿党群工作部利用网站、微信公众号、宣传栏等形式,开设专题专栏,广泛宣传“爱企三问”大讨论的目的意义、方法措施、目标任务。各牵头部门细化工作方案,制订每个单项活动的时间节点、活动方式等具体措施,保证活动有序推进。各基层单位紧跟活动要求,制定本单位实施方案,精心组织、高标推进,确保活动项项有安排、有落实、有效果,引导干部职工进一步增强干部职工“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感,以实际行动改变赵楼、提升赵楼、发展赵楼,为兖矿建设世界一流企业贡献赵楼力量。(王庆波)
杨村煤矿紧紧结合工作实际,坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,贯通过去、现在和未来。
该矿融通上情、下情和外情,带着问题讨论,带着问题求解,问出态度、问出担当、问出干劲,切实增强“我爱兖矿”的情感认同、“我以兖矿为荣”的价值认同和“我要立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献”的责任认同,着力形成凝心聚力促发展、立足岗位建新功、踔厉奋发开新局的良好氛围,实现“五个提升”。组织“百灵”宣讲队员深入区队、岗点开展“爱企三问”大讨论宣讲活动,引导广大干部职工厚植“爱企情怀”,凝聚“价值追求”,主动“担当作为”,锚定山东能源未来三年战略目标和前进路径,践行兖矿能源“13567”总体工作思路,与矿井同命运、共荣辱,为推动新时代幸福杨村高质量发展贡献力量。(侯龙)
国际焦化公司在“爱企三问”大讨论中,发起动员,进一步增强职工“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感。
“回答好这道时代之问,我们必须乘风破浪,将两级公司年度会议精神带给我们的感悟感慨、深度思考,转化为实实在在的行动,立足当下、放眼未来。”面对当前严峻的市场形势,为了更好地调动职工参与积极性,该公司畅通渠道,创建“董事长信箱”,征集广大员工在降本挖潜、开源节流方面的建议和意见,进一步挖掘降本增效的潜能。同时利用企业微信公众号“我建议”“共同行动”等专栏,大张旗鼓宣传职工在推进精益运营、岗位创新的先进举措,做到相互学习、相互借鉴、共同提高,营造好“担当作为抓落实、履职笃行干到位”的良好氛围。(吕德明)
安泰检验召开“爱企三问”大讨论启动会,提出要深入思考,坚持问题导向和目标导向,想办法、下功夫、出实招,凝心聚力谋发展,提升职工群众的向心力和凝聚力。
“你爱兖矿吗?你以兖矿为荣吗?你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献?”一场“爱企三问”大讨论在安泰检验蔚然成风,正在深入推进中。该公司主要领导科学决策,部署要求各部门精心组织“围绕你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献?”主题征文活动,新入职员工每人提交主题为“我为安泰的发展”征文,综合部围绕建设服务型、效能型、学习型部室开展讨论,查摆问题靶向提升。以此次活动为抓手切实激发职工爱企兴企情怀,凝聚干事创业热情。(冯月)
矿业工程(安撤中心)第一时间通过早调度会传达了《关于深入开展“爱企三问”大讨论的通知》要求,利用“平安矿业 幸福中心”微信公众号、电子大屏幕、宣传条幅等宣传阵地加大宣传覆盖面。
该公司积极向职工强调“爱企三问”的内容以及开展“爱企三问”大讨论的目的意义和目标任务。针对两级公司年度工作会议提出的新任务,新要求,该公司结合“爱企三问”大讨论,组织干部职工立足岗位,围绕“2024年我该怎么干”谈工作目标、谈工作思路、谈具体工作举措,将“爱企三问”问出感情、问出想法、问出对策,引导职工进一步坚定发展自信,增强兴企强企使命,明确工作目标任务,用实际行动吹响2024年作风有转变、质量有提升、工作有突破的号角,助力企业高质量发展。(孙景璐)
万福能源紧紧围绕两级公司年度工作会精神和提出的新部署新要求,扎实开展“爱企三问”大讨论活动。
该公司在“兖煤万福”微信公众号开辟大讨论专刊专栏,刊发稿件6篇。抽调政工科室负责人充当微课堂宣讲员,分批次到基层区队开展主题宣贯10余场次,将情感认同、价值认同、责任认同贯穿活动始终,为万福矿井建设和高质高效发展攒足后劲。牢固树立“狠抓落实、担当作为”的实干意识,纵深推进区队、班组全流程、全链条管控,将“抓思想转作风保安全”“三问三思三促”实践活动与“爱企三问”大讨论紧密融合,制作卓越工程师、技术标兵、先进班组长等典型人物海报,大力弘扬“小人物”,广泛传播“大能量”。紧盯节日期间薄弱人物、薄弱环节,着力抓好全员安全责任落实,聚焦靶向意识,补齐安全短板。该公司坚持关口前移,制作“菏”你一起,一月一主题宣传视频短片《安全是什么?》,教育引导职工规范自身安全行为,确保春节期间职工思想和矿井安全双受控。(李小卫)
物流公司积极响应“爱企三问”大讨论活动通知要求,结合物流产业实际,立即启动“爱企三问”大讨论活动。
该公司通过集体学习、个人自学、线上线下结合等形式,深入学习物流行业最新理论和公司的重要战略规划。邀请物流领域专家授课,并选派优秀员工外出学习,以促进思想解放和思路创新。与此同时,基层各段部深入开展“爱企三问”大讨论活动。通过主题征文、群众性宣传教育活动、选树先进典型等方式,营造浓厚的企业文化氛围。同时,结合铁路、公路、港航、园区和平台业务,对照行业标准和公司目标定位,从不同层面进行深入研讨,推动公司在安全生产、运营管理、技术创新等方面的转型升级,务求将大讨论的成果转化为实际工作成效,加快建设成为具有核心竞争力的大宗商品供应链综合服务商。(李洋)
物供中心把“爱企三问”大讨论作为一项重要政治任务,制发“爱企三问”大讨论通知,对“爱企三问”大讨论学习、讨论、征文等各项工作作出细致安排部署。
该单位通过网站开辟专栏、电子屏和条幅等进行强势宣传,有效激发干部职工中以兖矿为荣、为兖矿做贡献的干事创业热情。将“爱企三问”大讨论与贯彻落实两级公司、物供中心年度工作会议精神相结合,在精心抓好系统学习的基础上,围绕保供主责主业、经营指标和年度重点工作任务,分层级组织开展大讨论,提出2024年“12356”总体工作思路,制定5大项17小项保障措施,做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。加强对标提升,向外看标杆、向内看不足,充分利用制度流程完善、督察督办、内外部审计、业务质量标准化检查、业务运行质量“回头看”等形式和载体,以抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环,打造公司高质量发展实践范本,确保2024年各项目标任务全面完成,在“建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”进程中书写物供担当。(张海霞 孙东婷)
自“爱企三问”大讨论活动开展以来,蓝天公司制定“爱企三问”大讨论实施方案,通过理论学习、对标提升、群众性宣传教育等具体措施,组织“爱企三问”抢答活动,迅速在干部职工中掀起我以兖矿为荣、我为发展做贡献的干事创业热潮。
该公司把“爱企三问”大讨论活动与形势任务教育结合起来,召开“双代会”、年度工作会,为干部职工讲清形势共商大计,汇聚形成团结一致向前看、凝心聚力谋发展的合力。把“爱企三问”大讨论活动与“合·悦蓝天”企业文化理念宣传结合起来,走进基层一线加大宣传,引导干部职工知企、爱企、兴企。把“爱企三问”大讨论活动与落实厉行节约习惯过紧日子措施结合起来,班子成员带头践行爱企兴企责任,开展经营调研,面对面与干部职工交流座谈,征求节支降耗好措施、好建议,为聚力打造具有兖矿特色的节能环保标杆企业凝聚智慧力量。(刘聪)
教培中心党委以“爱企三问”大讨论启动为契机,坚持在“思想上同心、行动上同步、目标上同向”,激发干部职工进一步厚植爱企情怀、激发爱企意识,为教育培训事业的高质量发展凝聚强大合力。
他们积极发动各党支部进行“爱企三问”大讨论,机关党支部通过召开爱企三问交流讨论会,大家敞开心扉,凝聚共识,进一步提高了爱企意识,增强了认同感和归属感。,“理响兖矿”理论宣讲团已经迅速启动“爱企三问”微宣讲的课程策划、课件制作、试讲磨课工作,使用灵活、创新、接地气的方式开展“爱企三问”的宣贯,即将开启全覆盖开启微宣讲模式,到各党支部面对面、冒热气宣讲,厚植企兴我荣的爱企情怀,筑牢团结奋斗的思想基础,以更加昂扬向上的精神状态,投身于教育培训高质量发展的火热实践。(鲁婷 董甲)
山东煤科院深入开展“爱企三问”大讨论活动,通过讲清形势、明确挑战、压实任务,引导广大干部职工建功新时代、奋进新征程。
精心组织,统筹规划。近日,该院召开专门会议研究“爱企三问”大讨论活动实施方案,统筹开展系统学习、大讨论、对标提升、主题文艺作品征集、群众性宣传教育、典型选树六项活动,有序有力推进“爱企三问”大讨论活动纵深开展。
搭建载体,有序推进。借助网站、微信公众号等自办媒体,发布相关新闻和言论,引导职工聚焦新任务、明确新目标、落实新举措、打好攻坚战。将形势任务教育纳入常态化宣传,专门制作两级公司年度会议精神宣传牌板。注重增强宣传教育的覆盖面,借助科务会、班前班后会、工作群等形式,将两级公司年度会议精神要点传达给每名职工,将全体干部职工的智慧和力量凝聚到公司发展上来。
转变观念,激发热情。组织召开两级公司年度工作会议精神专题宣贯会议,教育干部职工以积极心态面对企业改革发展,引导干部职工树立企业与个人休戚相关、同命运、共荣辱的思想,以更加昂扬向上的精神状态,奋力投身到建设世界一流企业的火热实践中去。(丁竞远)
【协助单位】 杨村煤矿
【协助人员】张方皓 马亚军
【收集整理】侯龙
【图文统筹】罗晓婷 王艳芹