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车辆营运中心全力推进“两化融合”建设
为贯彻落实两级公司关于全面推行市场化精益化“两化融合”工作的实施意见,车辆营运中心成立了经理、书记为组长,其他班子成员为副组长,各业务负责人为成员的“两化融合”管理领导小组。为使员工全面了解“两化融合
09-30
车辆段开展两化融合学习讨论活动
为适应公司改革发展新形势、新要求,深入推动市场化精益化“两化融合”工作开展。5月26日,车辆段开展“两化融合”学习讨论活动,段相关领导、班组骨干及相关业务人员参加了学习讨论。本次活动以“课堂培训+现场
09-30
横向拓展求创新纵向深化求突破
铁运处持续深化提升内部市场化建设,探索符合矿区铁路特色的内部市场化运行管理模式。将岗位货币化作为内部市场化拓展创新的突破点和落脚点,围绕“保生存、求发展”这一中心,转思路、改机制、谋创新,积极探索形式
09-30
铁运处(端信公司)“两化融合”上半年工作总结及下半年工作打算
2021年铁运处以打造“公、铁、水、园区、平台”五位一体现代物流企业为目标,大力实施精益化、市场化“两化融合”,创新经营管理模式,逐步形成“完全市场为导向、精益管理强基础、融合推进增效益”的发展新格局
09-30
市场化精益化两化融合宣传
精益化管理:成本“零浪费”、市场“零缝隙”、安全“零事故”、质量“零差错”、设备“零故障”、效率“零延误”、服务“零投诉”两化融合建设实现“五个一”,即:建立一套卓越运营管理体系;构建一个精益运作五级
09-30
兖煤股铁发〔2021〕5 号
兖州煤业股份有限公司铁路运输处关于全面推行市场化精益化“两化融合”工作的实施意见处属各单位:为全面提升企业管理科学化、规范
09-30
铁运处召开对标管理提升行动推进会
为深入贯彻能源集团改革发展会议精神,准确把握新形势、新任务、新要求,落实煤业公司对标提升行动工作安排,9月6日,铁运处召开对标管理提升行动推进会。会上,总会计师、总法律顾问秦兴民指出,全处各单位要认清
09-29
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